案例十七
[背景材料]
某27层大型商住楼工程项目，建设单位A.将它推行阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授与施工单位C.在施工筹备阶段，因为资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计策略、减少设计标准，以便减少工程造价和投资的需要。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准减少，降低了原设计策略的基础厚度。
[问题]
1．一般对于设计变更，监理工程师应怎么样控制？注意些那些问题？
2．针对上述设计变更状况，监理工程师应怎么样控制？
[常识要素]
本题主要涉及施工阶段建设单位需要工程变更状况下的处置程序和需要。
[解题思路]
工程变更可分为三种状况，即施工单位需要的工程变更、设计单位需要的工程变更和建设单位需要的工程变更。工程变更的需要者不同，其变更的处置程序也有所不同。本题涉及的变更是是建设单位需要的工程变更。可以参考水平教程第三章第三节中关于“建设单位（监理工程师）需要变更的处置”部分的内容与《监理规范》6.2.中的有关条约。（复习时，应同时学会其他各方需要时的程序。）解题时，可第一依据教程或规范，说明监理工程师应按什么程序和需要处置工程变更，应注意哪些地方问题。然后，再以此为基础，结合本题状况，说明监理工程师应怎么样控制。