施工项目管理规划大纲编制程序
施工项目管理规划大纲基本编制程序是：招标文件剖析→现场踏勘、环境调查→项目推行条件剖析→项目管理目的规划→项目组织规划→施工筹备规划→施工部署→项目本钱管理规划→项目进度管理规划→项目水平管理规划→项目安全、职业健康与环境管理规划→各类资源用规划→技术组织手段规划→项目信息与风险管理规划→施工平面图规划→各项指标计算与剖析。
施工项目管理规划大纲的编制需要
安装工程施工管理规划是针对每个工程的不同施工条件，研究工程统筹安排与系统管理规律的一门学科。应针对不同工程编制出符合拟建工程特征的施工项目管理规划文件。施工项目管理规划大纲的编制需要主要有以下几个方面：
1、规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。
2、编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处置。为了满足发包人的需要，可依据招标文件的需要内容进行摘录，但其内容应作为企业机密。
3、“大纲”中规划的各种目的，都要满足招标人提出的各项需要，但招标人提出的目的不可以作为企业的计划管理目的，计划管理目的应该愈加积极靠谱，以调动项目管理的积极性。
4、各项技术组织手段的规划应立足于企业的营运管理水平和实质生产水平，靠谱、可行、有效。
5、因为开工前还要编制施工项目管理推行规划，故“大纲”应较好地学会详略程度，推行性的内容宜粗不适合细，应能对施工项目管理推行规划起指导纲领性有哪些用途，待编制施工项目管理推行规划时再加以细化。