2025年一建《建设工程项目管理》考试概要已公布，参考如下：
12200000建设工程项目管理
12202500建设工程项目的组织与管理
12202510建设工程管理的内涵和任务
12202511建设工程管理的内涵
12202512建设工程管理的任务
12202520建设工程项目管理的目的和任务
12202521业主方、设计方和供货方项目管理的目的和任务
12202522项目总承包方项目管理的目的和任务
12202523施工方项目管理的目的和任务
12202530建设工程项目的组织
12202531项目结构剖析在项目管理中的应用
12202532组织结构在项目管理中的应用
12202533工作任务分工在项目管理中的应用
12202534管理职能分工在项目管理中的应用
12202535工作步骤组织在项目管理中的应用
12202536合同结构在项目管理中的应用
12202540建设工程项目策划
12202541项目决策阶段策划的工作内容
12202542项目推行阶段策划的工作内容
12202550建设工程项目采购的模式
12202551项目管理委托的模式
12202552设计任务委托的模式
12202553项目总承包的模式
12202554施工任务委托的模式
12202555物资采购的模式
12202560建设工程项目管理规划的内容和编制办法
12202561项目管理规划的内容
12202562项目管理规划的编制办法
12202570施工组织设计的内容和编制办法
12202571施工组织设计的内容
12202572施工组织设计的编制办法
12202580建设工程项目目的的动态控制
12202581项目目的动态控制的办法及其应用
12202582动态控制在进度控制中的应用
12202583动态控制在投资控制中的应用
12202590施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
12202591施工企业项目经理的工作性质
12202592施工企业项目经理的任务
12202593施工企业项目经理的责任
12202594项目各参与方之间的交流办法
12202595施工企业人力资源管理的任务
12202500建设工程项目的风险和风险管理的工作步骤
12202501项目的风险种类
12202502项目风险管理的工作步骤
12202510建设工程监理的工作性质、工作任务和工作办法
12202511监理的工作性质
12202512监理的工作任务
12202513监理的工作办法
12202500建设工程项目本钱管理
1220251零投资管理的任务、程序和手段
12202511本钱管理的任务和程序
12202512本钱管理的手段
1220252零投资计划
12202521本钱计划的种类
12202522本钱计划的编制依据和编制程序
12202523按本钱组成编制本钱计划的办法
12202524按项目结构编制本钱计划的办法
12202525按工程推行阶段编制本钱计划的办法
1220253零投资控制
12202531本钱控制的依据和程序
12202532本钱控制的办法
1220254零投资核算
12202541本钱核算的原则、依据、范围和程序
12202542本钱核算的办法
1220255零投资剖析和本钱考核
12202551本钱剖析的依据、内容和步骤
12202552本钱剖析的办法
12202553本钱考核的依据和办法
12203000建设工程项目进度控制
12203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
12203011项目进度控制的目的
12203012项目进度控制的任务
12203013项目进度计划系统的打造
12203014计算机辅助建设工程项目进度控制
12203020 建设工程项目总进度目的的论证
12203021项目总进度目的论证的工作内容
12203022项目总进度目的论证的工作步骤
12203030建设工程项目进度计划的编制和调整办法
12203031横道图进度计划的编制办法
12203032工程互联网计划的编制办法
12203033工程互联网计划有关时间参数的计算
12203034重点工作、重点线路和时差的确定
12203035进度计划调整的办法
12203040建设工程项目进度控制的手段
12203041项目进度控制的组织手段
12203042项目进度控制的管理手段
12203043项目进度控制的经济手段
12203044项目进度控制的技术手段
12204000 建设工程项目水平控制
12204010建设工程项目水平控制的内涵
12204011项目水平控制的目的、任务与责任
12204012项目水平的形成过程和影响原因剖析
12204013项目水平风险剖析和控制
12204020建设工程项目水平控制体系
12204021全方位水平管理思想和办法的应用
12204022项目水平控制体系的打造和运行
12204023施工企业水平管理体系的打造与认证
12204030 建设工程项目施工水平控制
12204031施工水平控制的依据与基本环节
12204032施工水平计划的内容与编制办法
12204033施工生产要点的水平控制
12204034施工筹备的水平控制
12204035施工过程的水平控制
12204036施工水平与设计水平的协调
12204040建设工程项目施工水平验收
12204041施工过程的水平验收
12204042竣工水平验收
12204050施工水平不合格的处置
12204051工程水平问题和水平事故的分类
12204052施工水平事故的预防
12204053施工水平问题和水平事故的处置
12204060数理统计办法在工程水平管理中的应用
12204061分层法的应用
12204062 因果剖析图法的应用
12204063排列图法的应用
12204064直方图法的应用
12204070 建设工程项目水平的政府监督
12204071政府对工程项目水平监督的职能与权限
12204072政府对工程项目水平监督的内容与推行
12205000 建设工程职业健康安全与环境管理
12205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
12205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
12205012职业健康安全与环境管理的特征和需要
12205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的打造和运行
12205020建设工程安全生产管理
12205021安全生产管理规范
12205022安全生产管理预警体系的打造和运行
12205023施工安全技术手段和安全技术交底
12205024安全生产检查监督的种类和内容
12205025安全隐患的处置
12205030建设工程生产安全事故应对预案和事故处置
12205031生产安全事故应对预案的内容
12205032生产安全事故应对预案的管理
12205033职业健康安全事故的分类和处置
12205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的需要
12205041施工现场文明施工的需要
12205042施工现场环境保护的需要
12205043施工现场职业健康安全卫生的需要
12206000建设工程合同与合同管理
12206010建设工程施工招标与投标
12206011施工招标
12206012施工投标
12206013合同谈判与签约
12206020建设工程合同的内容
12206021施工承包合同的内容
12206022物资采购合同的内容
12206023施工专业分包合同的内容
12206024施工劳务分包合同的内容
12206025工程总承包合同的内容
12206026工程监理合同的内容
12206027工程咨询合同的内容
12206030合同计价方法
12206031单价合同
12206032总价合同
12206033本钱加酬金合同
12206034工程咨询合同计价方法
12206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
12206041施工合同风险管理
12206042 工程保险
12206043工程担保
12206050建设工程施工合同推行
12206051施工合同剖析
12206052施工合同交底
12206053施工合同推行控制
12206054施工分包管理办法
12206055施工合同履行过程中的诚信自律
12206060建设工程索赔
12206061索赔依据
12206062索赔办法
12206063索赔成本计算
12206064工期索赔计算
12206070国际建设工程施工承包合同
12206071国际常见的施工承包合同条件
12206072施工承包合同争议的解决方法
12207000建设工程项目信息管理
12207010建设工程项目信息管理的目的和任务
12207011项目信息管理的目的
12207012项目信息管理的任务
IZ207020建设工程项目信息的分类、编码和处置办法
12207021项目信息的分类
12207022项目信息编码的办法
12207023项目信息处置的办法
12207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息管理软件的功能
12207031工程管理信息化
12207032工程项目管理信息管理软件的功能
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