第一章 建设工程进度控制概述

本章重点知识与典型题型

1、学会进度控制的手段

要点：进度控制的手段

了解了影响工程进度的原因，就应当拟定相应手段。

1.组织手段：

（1）打造进度控制目的体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制职员及其职责分工；

（2）打造工程进度报告规范及进度信息交流互联网；

（3）打造进度计划审核规范和进度计划推行中的检分数查询析规范；

（4）打造进度协调会议规范，包含协调会议举行的时间、地址，协调会议的参加好友员等；

（5）打造图纸审察、工程变更和设计变更管理规范。

组织：目的，职员职责分工，各种规范（报告、交流、审核检分数查询析、会议），变更图文审察

2.技术手段：

（1）审察承包商提交的进度计划，使承包商能在适当的状况下施工；

（2）编制进度控制工作细节，指导监理职员推行进度控制；

（3）使用互联网计划技术及其他科学适用的计划办法并结合电子计算机的应用，对建设工程进度推行动态控制。

技术：审核进度计划，编制工作细节，应用现代方法进行动态控制