2025年监理工程师《案例剖析》考试押题试题

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考试试题一某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构打造了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险剖析表，需要施工单位对风险等级在“大”和“非常大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防手段。施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。风险剖析

问题：
1．找出项目施工总进度计划图的重点线路。
2．风险等级为“大”和“非常大”的分部工程有什么?3．假如只有风险等级为“大”和“非常大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月?重点线路上有什么分部工程?4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5．对项目施工总进度计划图项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?考试试题二某工程，建设单位通过招标方法选择监理单位。工程推行过程中发生如下事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目的控制工作如下：投资控制：①组织协调设计策略优化；②处置成本索赔；③审察工程概算；④处置工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审察施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的水平；⑤审批工程延期。水平控制：①审察分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计水平标准；④审察施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理推行细节；③审察和处置工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理职员。事件3：该项目监理规划内容包含：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目的；④监理工作依据；⑤项目监理机构职员职位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作办法及手段；⑧监理工作规范；⑨监理工作程序；⑩工程项目推行的组织；⑩监理设施；⑩施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在首次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的筹备状况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工职员正在处置地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构准时采取手段并按有关程序进行了处置。问题：
1．指出事件1中所列监理目的控制工作中的不妥之处，说明理由。
2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。
3．指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。依据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包含什么内容。
4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。
5．写出项目监理机构处置事件5的程序。

考试试题三某监理单位对推行监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力提供、施工照明、安全防护设施、施工场地空间条件与交通运输和道路条件在施工前进行了检查。承包单位因条件限制，不可以打造试验室，则委托某一具备相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室。监理工程师经检查赞同用该试验室。施工中因为某爆破作业比较危险，承包单位为了保证本单位从事爆破作业职员的生命安全，决定从劳工市场雇佣三名无爆破作业上岗证职员去推行爆破作业。问题：
1．监理单位对动力提供、施工照明、安全防护设施、施工场地空间条件与交通运输和道路条件的检查，是对环境状况的什么方面的控制，环境状况的控制还包含哪几项内容?2．对本案例中用的大型临时设施在用前，该怎么样办理有关手续才准投入用?3．监理工程师对委托的试验室进行资质审察时，承包单位应向项目监理机构提交什么文件，该文件应列出的内容有什么?4．对于爆破作业，承包单位的做法是不是正确，为何?考试试题四某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程使用公开招标的方法选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不一样的需要，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。
2025年十月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F六家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2025年十月30日为提交投标文件的截止时间，2025年11月13日举行开标会。其中，E单位在2025年十月30日提交了投标文件，但2025年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某所编制的标底高达6200多万元，而A、B、C、D4个投标人的投标价格均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。
2025年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。因为上述问题久拖不决，致使中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工。该院在获得了省建委的赞同后，更改了中标金额和工程结算方法，确定某省某公司为中标单位。问题：
1．上述招标程序中，有什么不妥之处?请说明理由。
2．E单位的投标文件应当怎么样处置?为何?3．问题久拖不决后，某医院能否需要重新招标?为何?4．假如重新招标，给投标人导致的损失能否需要该医院赔偿?为何?

考试试题五某推行监理的工程，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算；保留金总额为合同价的3%，按每月进度款的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量使用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利率5%，综合计税系数3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日、施工设施闲置费1000元/台班补偿。工程推行过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处置该障碍物致使直接工程费增加10万元，手段费增加2万元，人工窝工60工日，施工设施闲置3台班，影响工期3天。事件2：为了维持总工期不变，建设单位需要施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位赞同根据建设单位的需要赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了成本补偿需要。事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程水平，采取了相应的技术手段，为此增加了工程成本2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，准时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，需要建设单位支付增加的2万元工程成本。事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实质进度款见下表。经项目监理机构审定的施工单位各月实质进度款

问题：
1．事件1中，施工单位应得到多少成本补偿?说明理由。
2．事件2中，项目监理机构是不是应批准施工单位的赶工成本补偿?说明理由。
3．事件3中，项目监理机构是不是应赞同增加2万元工程成本的需要?说明理由。
4．该工程保留金总额为多少?依据上表，该工程每一个月应扣保留金多少?总监理工程师每一个月应签发的实质付款金额是多少?考试试题六某推行监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包含A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包含拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具备相应资质的乙施工单位。工程推行过程中发生如下事件：事件1：因为拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工策略，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构有关职员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工策略送交项目监理机构，需要总监理工程师审批。总监理工程师觉得该策略已通过专家论证，便签字赞同推行。事件2：建设单位需要乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工策略报送工程所在地建设行政主管部门。事件3：受金融危机影响，建设单坐落于2025年1月20日正式公告甲施工单位与监理单位缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已根据批准的计划订购了用于子项目D、E的设施，并支付定金300万元。鉴于没办法确定复工时间，建设单坐落于2025年2月十日书面公告甲施工单位解除施工合同。问题：
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。
3．事件3中，建设单位能否解除施工合同?说明理由。假如甲施工单位不认可解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做什么工作?4．事件3中，若解除施工合同，依据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到什么成本补偿?参考答案考试试题一1．如下图所示，重点线路：B-E-G；B-F-H2．依据风险等级划分图可知，风险等级为“大”和“非常大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性≥15%，损失≥20万元；或5%≤持续时间延长的可能性≤15%，且损失≥100万元，因此风险等级为“大”和“非常大”的有B、D、G。
3．双代号互联网计划图如下图所示。B分部工程在重点线路上，持续时间延长1个月，致使工期延长1个月。G分部工程在重点线路上，持续时间延长1个月，致使工期延长1个月。D分部工程不在重点线路上，持续时间延长1个月，未超越总时差，不影响工期。工期为32个月，重点线路上的分部工程有B、E、G。
4．由上图可知：t甲=2个月，t乙=1个月，t丙=2个月。B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距=[2，1，2]min=1个月。甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为：2/1=2；1/1=1；2/1=2；∑bj=5。B分部工程流水施工工期=[×1]个月=7个月。绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下图所示。5．如下图所示，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为27个月，可缩短工期3个月。考试试题2、1．事件1中所列监理目的控制工作中的不妥之处及其理由：不妥之处：投资控制中的“组织协调设计策略优化”。理由：是水平控制的任务。不妥之处：进度控制中的“检查工程投入物的水平”。理由：是水平控制的任务。不妥之处：水平控制中的“审核工程结算书”不妥。理由：是投资控制的任务。
2．事件2中的不妥之处：主持编制项目监理规划、审批项目监理推行细节、调解合同争议、调换不称职监理职员。理由：这四项工作不可以委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。
3．事件3中项目监理规划内容中的不妥之处：不包含监理单位的经营目的、监理单位的权利和义务、工程项目推行的组织、施工单位需配合监理工作的事宜。依据《建设工程监理规范》，该项目监理规划还应包含的内容：监理工作内容、监理工作目的、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的职员配备计划。
4．事件4中的不妥之处及其理由：不妥之处：在首次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。理由：项目监理规划应该在首次工地会议前报送建设单位。不妥之处：项目监理规划修改后直接报送建设单位。理由：修改后的项目监理规划应按原报审程序经过批准后才能报送建设单位。
5．项目监理机构处置事件5的程序：先公告施工单位保护好现场，准时公告建设单位，并报文物管理部门。考试试题三1．监理单位对动力提供、施工照明、安全防护设施、施工场地空间条件与交通运输和道路条件的检查，是对环境状况控制中的施工作业环境的控制。环境状况的控制还包含施工水平管理环境的控制和现场自然环境条件的控制。
2．大型临时设施在用前，承包单位需要获得本单位上级安全主管部门的审察批准，办理有关手续后，监理工程师方可批准投入用。
3．监理工程师对委托的试验室进行资质审察时，承包单位应向项目监理机构提交对外委托试验室的资质证明文件。该文件列出的内容：本试验室所拓展的试验，测试项目，主要仪器、设施；法定计量部门对计量器具备标定证明文件；试验测试职员上岗资质证明；试验室管理规范等。
4．推行爆破作业中，承包单位的做法是不对的。理由：从事特殊作业的职员需要持证上岗。考试试题四1．上述招标投标程序中的不妥之处及理由包含：在公开招标中，对省内的投标人与省外的投标人提出了不一样的需要不妥。理由：公开招标应当平等地对待所有些投标人，不允许对不一样的投标人提出不一样的需要。提交投标文件的截止时间与举行开标会的时间不是同一时间不妥。理由：根据《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标会由该省建委主持不妥。理由：开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招标活动，不可以作为开标会的主持人。中标书在开标三个月后一直未能发出不妥。理由：评标工作不适合久拖不决，假如在评标中出现没办法克服的困难，应当及早采取其他手段。更改中标金额和工程结算方法，确定某省某公司为中标单位不妥。理由：假如不宣布招标失败，则招标人和中标人应当根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不能再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
2．E单位的投标文件应当被觉得是无效投标而拒绝。理由：投标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能根据需要提交投标保证金的投标，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。
3．问题久拖不决后，某医院可以需要重新进行招标。理由如下：一个工程只能编制一个标底。假如在开标后再复核标底，将致使具体的评标条件发生变化，事实上是招标单位的评标筹备工作不够充分。问题久拖不决，使得各方面的条件发生变化。再根据刚开始招标文件中设定的条件订立合同是不公平的。
4．假如重新进行招标，给投标人导致的损失不可以需要该医院赔偿。理由：虽然重新招标是因为招标人的筹备工作不够充分致使的，但并不是是欺诈等违反诚实信用的行为。而招标在合同订立中只是要约邀请，对招标人不具备合赞同义上的约束力，招标并不可以保证投标人中标，投标的成本应当由投标人自己承担。考试试题五1．事件1中，施工单位应得到的成本补偿=××万元+60×50元+3×1000元=14.00万元。理由：施工单位在施工过程中，遇见地下障碍物或文物，招标文件和图样均未说明时，施工单位可提出索赔，建设单位给予工期延长和本钱补偿。
2．事件2中，项目监理机构应批准施工单位的赶工成本补偿。理由：因为遇见地下障碍物，使实质进度滞后计划进度，业主为了不耽误工期，需要施工单位加速施工，产生的赶工费可以得到补偿。
3．事件3中，项目监理机构不应赞同增加2万元工程成本的需要。理由：是施工单位采取的具体施工手段用于确保工程水平，是施工单位的责任。
4．该工程保留金总额=200×3%万元=6万元。第1个月扣留保留金=40×10%万元=4万元。第2个月扣留保留金=万元=2万元。该工程预付款=200×15%万元=30万元。总监理工程师第1个月应签发的实质付款金额=万元=36万元。总监理工程师第2个月应签发的实质付款金额=万元=48万元。总监理工程师第3个月应签发的实质付款金额=40万元。总监理工程师第4个月应签发的实质付款金额=万元=25万元。总监理工程师第5个月应签发的实质付款金额=万元=20万元。总监理工程师第6个月应签发的实质付款金额=万元=15万元。考试试题六1．事件1的不妥之处及正确做法：不妥之处：乙施工单位将专项施工策略送交项目监理机构。正确做法：应由甲施工单位将专项施工策略送交项目监理机构。不妥之处：总监理工程师觉得专项施工策略已通过专家论证，便签字赞同推行。正确做法：专项施工策略应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后推行。
2．事件2的不妥之处及正确做法：不妥之处：建设单位需要乙施工单位报送。正确做法：应该由建设单位报送。不妥之处：在废弃建筑物拆除前7日内报送。正确做法：应该在拆除工程施工15近日报送。不妥之处：报送工程所在地建设行政主管部门。正确做法：应当报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门。
3．建设单位可以解除施工合同。理由：因为主观和客观状况的变化，有时会发生原合同的全部履行或部分履行成为非必要或不可能的状况，可以解除合同。但，建设单位不可以单方面解除，应与施工单位一同协商解除。假如甲施工单位不认可解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应就甲施工单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、甲施工单位进行协商，并按合同规定确定甲施工单位应得到的全部款项，并书面公告建设单位和甲施工单位。
4．事件3中，若解除施工合同，依据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到的成本补偿包含：承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项。按批准的采购计划订购工程材料、设施、构件的款项。承包单位撤离施工设施至原基地或其他目的地的合理成本。承包单位所有职员的合理遣返成本。适当的收益补偿。施工合同规定的建设单位应支付的违约金。