2025年监理工程师《案例剖析》试题及答案
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第一题
某工程，建设单位通过招标方法选择监理单位。工程推行过程中发生下列事件：
事件1：在监理招标文件中，列出的监理目的控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计策略优化;②处置成本索赔;③审察工程概算;④处置工程价款变更;⑤进行工程计量。
进度控制：①审察施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的水平;⑤审批工程延期。
水平控制：①审察分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计水平标准;④审察施工组织设计;⑤审核工程结算书。
事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划;②审批项目监理推行细节;③审察和处置工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理职员。
事件3：该项目监理规划内容包含：①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目的;④监理工作依据;⑤项目监理机构职员职位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作办法及手段;⑧监理工作规范;⑨监理工作程序;⑩工程项目推行的组织;监理设施;施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4：在首次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的筹备状况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工职员正在处置地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构准时采取手段并按有关程序进行了处置。
问题：
1.指出事件1中所列监理目的控制工作中的不妥之处，说明理由。
2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。
3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。依据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包含什么内容。
4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。
5.写出项目监理机构处置事件5的程序。
第二题
某推行监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包含A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包含拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具备相应资质的乙施工单位。
工程推行过程中发生下列事件：
事件1：因为拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工策略，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构有关职员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工策略送交项目监理机构，需要总监理工程师审批。总监理工程师觉得该策略已通过专家论证，便签字赞同推行。
事件2：建设单位需要乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工策略报送工程所在地建设行政主管部门。
事件3：受金融危机影响，建设单坐落于2025年1月20日正式公告甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已根据批准的计划订购了用于子项目D、E的设施，并支付定金300万元。鉴于没办法确定复工时间，建设单坐落于2025年2月十日书面公告甲施工单位解除施工合同。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。
3.事件3中，建设单位能否解除施工合同?说明理由。假如甲施工单位不认可解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做什么工作?
4.事件3中，若解除施工合同，依据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到什么成本补偿?
第三题
某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并使用无标底公开招标方法选定施工单位。
工程推行过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工策略工艺落后，价格明显高于其他投标单位价格;B单位投标文件的重点内容字迹模糊、没办法辨认;C单位投标文件符合招标文件需要;D单位的价格总额有误;E单位投标文件中某分部工程的价格有个别漏项。
事件2：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工策略的同时即开始该基坑开挖。
事件3：施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土水平不合格。于是委托经监理单位认同的有相应资质的测试单位对该分项工程混凝土实体进行测试，测试结果表明，混凝土强度达不到设计需要，须加固补强。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材筹备用于工程，但尚未报验。
问题：
1.事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是不是有效?分不要说明理由。
2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.依据《建设工程监理规范》，写出总监理工程师处置事件3的程序。
4.写出专业监理工程师处置事件4的程序。
第四题
某推行监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设施安装工程施工合同，与丙单位签订了设施采购合同。
工程推行过程中发生下列事件：
事件1：甲施工单位根据施工合同约定的时间向项目监理机构提交了《工程开工报审表》，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现：
施工机具已进场筹备就位;施工测量职员正在进行测量控制桩和控制线的测设;拆迁工作正在进行，不会干扰工程进度。为此，总监理工程师签署了赞同开工的建议，并报告了建设单位。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工职员筹备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位觉得该新型建筑材料性能好、价格实惠，对工程水平有保障。项目监理机构需要其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用详解书。
事件3：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程水平时，发现试验测试数据异常，便第三对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及需要等内容进行了全方位考核。
事件4：为知道设施性能，有效控制设施制造水平，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师一同对丙单位的设施制造过程进行水平控制。
事件5：工程竣工验收时，建设单位需要甲施工单位统一大全甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。
问题：
1.事件1中，总监理工程师签署赞同开工的建议是不是妥当?说明理由。
2.写出项目监理机构处置事件2的程序。
3.事件3中，项目监理机构还应从那几个方面考核甲施工单位的试验室?
4.事件4中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是不是正确?说明理由。
5.指出事件5中建设单位需要的不妥之处，说明理由。
第六题
某推行监理的工程，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月;预付款为合同价的15%;工程进度款按月结算：保留金总额为合同价的3%，按每月进度款的10%扣留，扣完为止;预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量使用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利率5%，综合计税系数3.41%;发生窝工时，按职员窝工费50元/工日、施工设施闲置费1000元/台班补偿。
工程推行过程中发生下列事件：
事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处置该障碍物致使直接工程费增加10万元，手段费增加2万元，职员窝工60工日，施工设施闲置3台班，影响工期3天。
事件2：为了维持总工期不变，建设单位需要施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位赞同根据建设单位的需要赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了成本补偿需要。
事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程水平，采取了相应的技术手段，为此增加了工程成本2万元;项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，准时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，需要建设单位支付增加的2万元工程成本。
